De Dilemma’s van Effective Altruism: De Balans tussen Kort- en Langetermijneffecten

fire fighter wearing black and yellow uniform pointing for something

In de wereld van filantropie heeft de opkomst van Effective Altruism veel aandacht gekregen. Het is een vorm van Sturen op Resultaat. Hoewel het streven naar het maximaliseren van positieve impact nobel is, roept deze benadering ook belangrijke dilemma’s op. Een van deze dilemma’s is de spanning tussen kort- en langetermijneffecten. In dit blog zullen … Lees meer

Hoe te hoge Ambities een team Lam leggen

In een wereld waarin succes vaak wordt gemeten aan de hand van ambitieuze doelen (Objectives) en buitengewone prestaties (Progress Metrics), lijkt het tegenstrijdig om te beweren dat te hoge ambities schadelijk kunnen zijn voor een team. Toch is het belangrijk om te erkennen dat onrealistische of onhaalbare doelen een negatieve invloed kunnen hebben op de … Lees meer

Wie is de Mol – Op je werk

blank

Ik werk met teams aan Sturen op Resultaat. In theorie is dat makkelijk, maar in de praktijk stuit je soms op weerstand. Om dat voor te zijn gebruik ik simulaties in mijn trainingen. Wat in een luchtige setting gebeurt kan je makkelijk bespreekbaar maken. Zo voorkom je het later, als het serieus is. Geïnspireerd door … Lees meer

De kracht van Grafieken om het beste in mensen boven te brengen

people discuss about graphs and rates

In de wereld van organisaties en prestatiebeheer heeft Aubrey C. Daniels baanbrekend werk verricht. Een van zijn belangrijkste werken is “Bringing out the best in People”. Het gaat over feedback, motivatie en gedrag. In een sfeer van leren geven leiders feedback aan hun team. Je kan dit een stap verder brengen door resultaten te visualiseren … Lees meer

Sturing geven aan zelfsturende teams doe je als een imker

leiderschap voor zelfsturende teams is als bijen houden

“Bruikbaar resultaat is de enige maat voor voortgang.” Dat is het eerste punt dat Rini Van Solingen maakt in zijn boekje De bijenherder. Het is zakelijke fictie vol inzichten over leiding geven aan zelfsturende teams. Daarmee is het boek een mooie aanvulling op sturen op resultaat. In dit artikel lees je de belangrijkste tips uit … Lees meer

Agile Beslissingen Nemen Zonder te Draaikonten

blank

Wie Agile hoort denkt snel aan flexibiliteit en veranderlijkheid. Maar flexibiliteit kan een grote valkuil zijn als je geen beslissingen neemt of steeds terugkomt op beslissingen. Dit laatste gebeurt sneller als je beslissingen moet nemen die je moeilijk terug kan draaien. Als je dit artikel doorleest krijg je drie handvatten die je helpen om betere … Lees meer

Autoverkopers sturen op hun eigen resultaat: de bonus

blank

Vorige week ging ik een auto ophalen bij de dealer. Tijdens het afleveren maakte ik een typisch voorbeeld mee van hoe je niet stuurt op resultaat voor de organisatie. Wat gebeurde er?  De verkoper kondigde aan dat ik een mail zou ontvangen waarin ik hem sterren geef. Bij het overhandigen van de slagroomtaart keek hij … Lees meer